Ты - бриллиант? Тебе к нам!

Никогда раньше не рассматривал идею трудоустройства через рекрутинговые агенства... до этой лекции.

К нам приходил Alexandre De Raemaeker, Partner, Diamond Recruiters. Первое его место работы - McKinsey (как все любят говорить, "рОбота мОей мечты"). Его компания довольно серьезная и подойдет не для всех - помогают устраиваться на должности с ЗП от 2000$ (\евро - не помню точно).

Очень положительная, энергичная, активная и харизматичная личность. Мы постоянно смеялись, и скучать - даже мысли не было. По мнению многих - самая лучшая из лекций в этом отношении. Конечно, целью было подковать нас на будущее сотрудничество и рассказать, куда идти трудоустраиваться)). Вся лекция, как обычно бывает - красивые слова, но они были очень красивыми и интересными)). Александр [надеюсь, правильно "произнес" по-русски - он родом из Бельгии, как и наш директор, кстати, тоже очень позитивный человек)) - такое ощущение, что там все такие... правда, сэмпл маловат] рассказывал о процессе рекрутинга, его этапах и специфике. Например, существуют 4 стадии рекрутинга: 

1. связь с рассмотренными кандидатами - связываются ориентировочно с 85-94% кандидатами);
2. отсев после после короткого телефонного интервью - дальше проходят от 40 до 80% после 1 этапа;
3. непосредственно интервью - отсеивается еще 3/4 кандидатов;
4. оффер - но принимают его не все - бывает, около 70%. 

В итоге, инженеров начального уровня устраивается 7 из 120 человек, менеджеров - 4/24, финансовых директоров - 1/15.

Александр рассказал про 6 типов лидерства:

1. идейный лидер - видит цель, настроен только на результат, вдохновляет всех;
2. наставник - диалог с сотрудниками, помощь, роль поддерживающего тренера;
3. аффилиативный - дружеское отношение ко всем, сплочение команды;
4. демократический;
5. лидер, задающий тон - устанавливает жесткие сроки и выжимает команду по полной;
6. командный - армия-стайл.

ОООчень хорошие лидеры совмещают (чередуют в зависимости от ситуации) 3-4 стиля. Обычно используется 2. Один - совсем печально. На самом деле, сложно, наверное, провести грань между некоторыми типажами, но они есть...

Сам Александр использует 2 и 5 типы.

Также можно разделить лидерство на давящее и подталкивающее. Ну, тут все понятно)

Из полезных советов было сказано:

• различать "networking" и создание отношений. Не стоит гнаться за добавлением в друзья человека, с которым потом не будешь общаться;
• иногда, не стоит уходить в слишком глубокие дебри вопроса и зарываться в нем; 
• наказывать посланника плохих новостей, иначе, в компании все и всегда будет "хорошо" и можно, как Титаник, наткнуться нежданно на айсберг;
• не путать потраченное время с полученными результатами;
• соглашаться и на "картошку", и на "ликеро-водочный" - т.е пытаться проявить себя всегда и везде и быть впереди планеты всей;
• ну, и самое главное - быть не просто "директором" - с табличкой на двери, кожаным креслом, дорогим костюмом и важным видом, а быть Директором.

По Александру видно, что имея дорогой костюм, он именно Директор - без кавычек. В чем-то на него можно равняться.